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Garagem de Inteligência Artificial & Hiper Automação

A Inteligência Artificial está revolucionando os negócios, mas muitas organizações ainda enfrentam desafios na implementação. A iProcess desenvolveu a Garagem de IA para ajudar empresas a compreender conceitos, analisar processos e identificar oportunidades de automação, transformando expectativas em aplicações concretas.

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Etapas da Garagem de Inteligência Artificial

A Garagem de Inteligência Artificial é composta de quatro etapas que abrangem o planejamento, sua execução, a compilação das oportunidades e o assessment em cima das oportunidades de maior relevância.

Planejamento e Construção

Identificação dos principais problemas de negócio e planejamento da aplicação

Aplicação da Garagem

Dinâmica com o grupo selecionado sobre conceitos e aplicações da IA

Compilação de Resultados

Compilação das informações e Apresentação de oportunidades

Assessment de Oportunidades

Assessment sobre as oportunidades priorizadas e identificação dos projetos piloto.

Construção do Case

O case deverá repetir os principais desafios organizacionais que o cliente deseja que este time de liderança discuta sob a ótica de uso e aplicação de Inteligência Artificial.

Ele é composto pelo(s)

1

Cenário Atual

Área de atuação da empresa, contexto e questões relevantes

2

Principais Desafios

Detalhamento dos desafios, características, números aproximados e o que deve ser superado

3

Depoimentos

Contribuições de gestores, clientes e outros stakeholders relevantes

4

Informações Adicionais

Contexto relevante e expectativas a serem alcançadas no trabalho da garagem

Planejamento da Garagem

A Garagem de IA se realizará em um dia dedicado com cerca de 20 a 35 lideranças que irão aprender, discutir e co-criar soluções de Inteligência Artificial para os seus principais desafios organizacionais. Esse time pode ter uma equipe multidisciplinar composta por profissionais com habilidades complementares.

Profissionais Envolvidos:

- Analistas de Sistema ou de negócio que atuam com as áreas;

- Analistas de áreas transversais ao negócio da organização como analistas de processo, área de inovação ou RH;

- Analistas e gestores das áreas de negócio que terão seus processos envolvidos na case;

- Patrocinadores, Gestores e Alta Direção que tiverem interesse em participar.

Esta formação equilibrada garante que todos os aspectos técnicos, estratégicos e humanos sejam considerados durante o planejamento e execução da Garagem de IA.

Dia da Garagem - Estudo de Caso Gamificado

Na primeira etapa da Garagem de IA são apresentados os super poderes da Inteligência Artificial e através da apresentação de casos de uso reais e do jogo de cartas os grupos precisam repensar um desafio de negócio apresentado com o uso da Inteligência Artificial.

Visão geral dos conceitos de IA e seus "super poderes"
Conceituação
Dinâmica com cartões de habilidades de IA aplicados a casos práticos
Caso de Estudo Gamificado
Exercício de aplicação das habilidades no caso de estudo
Trabalho em Grupo

Uso da IA nos Desafios de Negócio dos Cases

Com base nos super poderes da Inteligência Artificial que foram apresentados, a dinâmica de criação de soluções com uso de inteligência artificial é aplicada aos cases de negócio que foram propostos no planejamento da garagem.

Coleta de Oportunidades

Formulário para coletar ideias de uso da IA no dia a dia das áreas de negócio

Aplicação no Case

Grupos discutem desafios e buscam soluções usando os "super poderes" da IA para os desafios da própria organização

Apresentação e Discussão

Cada grupo apresenta suas soluções e todos discutem as alternativas propostas

Apresentação das Oportunidades

Com base em todas as ideias e insigtths criadas durante a garagem as oportunidades são analisadas e priorizadas a partir de critérios.

Importância para o Negócio

Impacto estratégico

Agilidade de Implementação

Tempo de execução

Complexidade Técnica

Dificuldade de desenvolvimento

Retorno sobre Investimento

Benefícios financeiros

O resultado é apresetando para os patrocinadores da garagem para que as melhores oportunidades possam ser conduzidas para um assessment.

Passo 1
Compilação

O time iProcess compila todas as informações discutidas e apresentadas

Passo 2
Análise das Oportunidades

Avaliação baseada em relevância, complexidade, tecnologia e ROI

Passo 3
Priorização por Relevância

Uma planilha e uma apresentação é criada com todas as oportunidades identificadas

Passo 4
Apresentação dos Resultados

O resultado com das oportunidades coletadas e sua classificação é apresentada para análise de quais devem ser avaliadas no assessment.

Assessment e Definição dos Projetos Pilotos

Através de entrevistas às áreas de negócio as principais oportunidades são detalhadas, sua viabilidade e retorno de investimento são medidas e as oportunidades mais relevantes tornam-se candidatas a se transformar em projetos piloto.

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